让竞赛的舞台回归兴趣本位

百度、让竞阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。

针对第二种品牌型媒体，舞台天花板是你能不能做成品牌。对于类36氪的，回归你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

这种重构的改变还在不断发生，兴趣为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，本位199，然后招收100个人也可以。 新媒体创业沙龙专场热话题：让竞内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。

当然，舞台纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。从内容天花板来讲，回归“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

这种形态非常成熟，兴趣可能有百万量级的付费用户。

包括每天关心什么，本位包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。时间回拨到2005年，让竞这是中国互联网的一个大年。

但，舞台整个豆瓣的商业一直在等待着一个付费的引爆点，也许就是内容付费。斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》里写道：回归“这些戏剧性地凝聚起来而且关乎命运的时刻，往往发生在某一天、某一个小时甚至某一分钟。

”但是慢公司的标签，兴趣一直贴在豆瓣身上，商业盈利能力也是经常被人诟病的地方。这不是豆瓣第一次尝试商业化，本位之前的豆瓣读书，通过电商导流获得一定比例的分成。